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對標先進“走出去” 交流學習“拓視野”
發(fā)布時間：
2025-04-28 00:00
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為貫徹落實公司關于全面提升管理水平、構建核心競爭力的戰(zhàn)略部署，學習借鑒行業(yè)優(yōu)秀項目管理經驗。4月27日，公司黨委書記、執(zhí)行董事黃禮輝，黨委副書記、總經理卜煬，黨委委員、副總經理王強，黨委委員、副總經理胡國輝帶隊到湖南六建華北公司濱江明軒華府項目開展對標交流，湖南六建華北公司成控副經理毛俊熱情接洽。
毛俊對公司一行來訪對標交流表示熱烈歡迎，他表示，機械化公司在市場營銷、品質履約、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效等領域“深耕細作”，積累了大量先進經驗及優(yōu)秀成果。他強調，在目前行業(yè)變革下，人才梯隊建設是解決行業(yè)痛點的核心，標準化管理和創(chuàng)優(yōu)項目是市場競爭力的基礎，希望通過此次對標學習，相互借鑒好的經驗做法，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同拓展市場。
黃禮輝強調，要把本次對標學習當作思想變革和管理升級的起點，通過持續(xù)學習、優(yōu)化管理、落實標準，逐步縮小與先進企業(yè)的差距，實現(xiàn)公司高質量發(fā)展。他表示，一是提高認識。提高思想觀念與創(chuàng)新能力，對標學習需以“知不足”為前提，通過對標學習補足自身短板，深入學習先進管理流程，如方案先行、樣板驗收等，而非僅關注表面成果，注重事前事中控制，避免事后補救。二是明確方向。知不足，補短板，提升管理水平，要有成本優(yōu)化與創(chuàng)新意識，考慮長期成本降低、提升效率，突破“成本顧慮”，落實公司已有的成熟管理制度，通過驗收機制推動相關制度落地。三是自我奮進。要學以致用，列出差距清單，快速整改易執(zhí)行項，分階段推進復雜問題。要建立對標學習長效機制，如定期觀摩、跨部門交流等方式。要拓展學習交流對象，學習外部優(yōu)秀單位管理經驗，暢通交流學習“外循環(huán)”，不斷為公司高質量發(fā)展注入新活力。
卜煬對華北公司及項目團隊的高度重視、真誠分享和熱情接待表示衷心感謝，她強調，在當前建筑行業(yè)轉型升級的關鍵時期，加強集團內部企業(yè)間的經驗交流和協(xié)同合作，對共同應對市場挑戰(zhàn)具有重要意義。她表示，通過本次交流，深入了解到華北公司項目部成功背后的管理和技術體系，學習項目實施過程中的優(yōu)勢做法和經驗積累 ，為公司管理方面注入了新動能，如項目策劃書、預算委派制、技術負責人專業(yè)程度等，現(xiàn)場決定市場，才能真正滿足客戶和市場需求。
通過項目現(xiàn)場觀摩、經驗分享等形式，一行人深入了解濱江明軒華府項目在綠色施工、成本控制、技術優(yōu)化、人才培養(yǎng)等方面的先進經驗。
湖南六建華北公司工程技術部相關人員、項目管理人員、各板塊負責人，公司工程技術部、商務成控部全體人員，各事業(yè)部負責人，各項目經理，項目生產、技術、質安人員共計70余人參加。
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